课程时长 47分钟08秒
学习期限 12 个月 退款期限 7 天
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难度级别 入门 学习人次 978 综合评分 5.0
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我们常听到咨询顾问等人说，我们应该制定一项数字战略，或一项人工智能战略。但实际上，这种看法并不正确。公司不应该为 "技术 "制定战略，而只应该制定战略。如果某项技术能帮助他们实现这一战略，那就再好不过了。但是，为某种技术制定战略并不是最好的方法。
想想下面的情况，就会明白这种推理方式：没有一家公司有 "键盘战略 "或 "电话战略"--为什么要有呢？当然不应该有。
战略"，按照领导者的用法，是指公司作为一个整体，以及它在商业格局中的地位。它来源于古希腊语Strategos，是关于如何赢得战争，而不是每场战斗。它是公司的整体规划。任何公司都不得将人工智能作为其总体规划。它们应将人工智能作为一种工具，以便利用该技术来实现整体计划。
当然，考虑如何处理一种新技术是非常合理的，特别是如果这种技术具有巨大的潜力--人工智能无疑具有这种潜力。那么，我们应该如何看待这项技术，可以说，"攻击 "它的最佳方式是什么？
其实，看待任何一种新技术的一个通用的、非常好的方法就是，从 "我们能获得多少收益 "和 "它的成本是多少 "这两个角度来思考它。
从领导者的角度来看，这样看问题就很清楚，我们倾向于以尽可能低的成本获得尽可能高的收益。没错，这正是我们在攻克一种新技术（如人工智能）时所要寻找的要点。
